为加强落实局以及公司发展战略，加强设计管理以及设计优化能力，设计院邀请国腾顾问开展培训交流活动，培训聚焦EPC项目全过程设计管理，建筑设计优化，结构设计优化，机电设计优化四大板块，着力打造提升设计院在EPC项目全过程设计管理能力及EPC项目全专业优化能力。

6月3日，设计院EPC项目全过程设计管理及各专业优化能力提升培训会在三公司总部一楼会议室顺利举办。三公司设计院副院长王海明、总工程师聂其林、设计室各专业总工及全体设计师、BIM工程师、设计管理人员、成本管理人员共计60余人参与了此次培训。

培训由设计管理部经理杜雨主持，杜雨在培训前的发言中说到：未来设计院的发展方向是成为支撑公司总承包业务发展的EPC项目全过程设计咨询单位，这对设计院团队整体的利润规划能力、设计管理策划能力以及设计优化能力提出了很高的要求。国腾在EPC项目全过程设计咨询方面积累了非常丰富的项目经验，希望大家在培训中积极思考，深入学习，与国腾各位专业工程师多交流学习。

设计院副院长王海明致开幕辞，王院长在发言中说到局年初工作会提出了“五大突破、六大提升”的工作要求，其中“提升工程总承包管理能力和科技创新能力，通过设计优化推动EPC工程总承包管理提升，加强施工方案的安全性、针对性和适用性，同时重视培养复合型的科技人才队伍”是今年公司六大能力提升主要任务之一。这对设计院整体的设计管理能力、设计优化能力建设提出新的要求。他指出为了助推公司在十四五期间的转型发展，作为设计业务的核心骨干，各专业设计师、设计管理人员应深入学习国腾在成本策划、设计管理、设计优化方面的管理经验，强化部门之间联动，落实设计院在总承包管理中承担的管理责任，提升设计院的综合实力。

培训开始，由国腾咨询顾问总工程师殷帅从EPC项目全过程设计咨询以及机电设计优化进行了分享。

在EPC项目设计咨询分享中，殷总工从EPC项目合同风险分析，全过程设计咨询流程，设计管控、减损增盈等方面进行了深入浅出的讲解，并重点提出EPC项目应根据其合同结算模式具体分析项目情况开展下一步设计策划以及设计优化工作。

在EPC项目机电设计优化板块中，殷总工从机电专业增效分析，机电优化流程，机电优化利润分析等多方面进行了交流分享，并重点从EPC的实际项目案例出发，进行了细致的过程讲解。

国腾顾问建筑设计经理许博从EPC项目建筑设计优化进行专题分享，许经理从地库轮廓优化，地下室车位优化、地库竖向优化、构造优化、材料控制、精细化审图多方面进行了详细的讲解。

国腾顾问结构设计经理柯振兴从EPC项目结构设计优化进行专题分享，柯经理从结构专业增效分析，结构优化流程、结果措施落图以及精细化审图等多个方面进行了分享，为结构设计优化打开了新思路。

在培训过程中，设计院各位同事认真听讲，详细记录笔记，对于EPC项目的设计优化工作内容有了新的思考，对于下一阶段的工作也有了努力的方向。